Mindful consciousness design centre

It seems like such a mouthful and from completely different ways of life: Buddhism and capitalism.  Still, it occured to me recently that they share a very unique and powerfull process.  Now design centre, commonly referred to as design thinking or human centred design, it`s a fairly recent methodology, in which any product or service, gets "manufactured" by means of a varied composition of design tools , available or purposedly created, and structured specifically to a unique context, by a team of specialists that come together from different backgrounds, in order to achieve novelty, that provides market leverage or completely creates the market, for identified consumer necesities.  Ergo, profitable equity to the company`s shareholders. A succesful practice that`s becoming the standard of globalized bussines. And thus encouraging an evolution of every industry sector to its very core: their human resource.

To detach yourself from desire, and you`ll find you already have everything that you need. A rule of thumb to this post's counterpart, it would appear.  A belief system, spawned by the achievement of enlightenment of Gautama Buda.  The discipline that has been around for centuries, predominantly in lower asia, but now spreading quickly into the west.  The Buda said "A mind unruffled by the vagaries of fortune, of sorrow freed, from defilements cleaned, from fear liberated... this is the great blessing".  It`s a beautiful thought,  thou you are not required to believe it yourself if it does not fall into your own belief system.  That  to me is also the underlying greatness of this way of thinking.  But if you were willing to give it a chance, to ponder on it, you`ll find it is extremely hard to walk the path spoken.  There are several practices that require a great deal of will power, as each level is magnified in its own complexity.  You ought to attain a cleanliness of senses and stillness of your mind, to get a glympse of this.  You might be rolling your eyes at the previous statement, due to the fact that I typed it.  Trust me, i'm not conveying that i possess that. So, How can i speak of it?  Because I choose to believe it so to be true, it's all I need to pursue this path.  What i can share with you  from my own little experience with meditation, is the begining stages of a mindful conscioussnes, that starts with noting every single physical sensation, and then proceed to pick just one and single it out for distant observation, in order to acknoledge it and patiently wait without falling into distractions and let it reveal its true  nature.  Sounds complicated?  It is,  for me and i think anyone that has grown in the confines of a society that has been numbing your senses with materialisctic needs for things, that dictate your worth as a person and cages your choices as a member of it.

So, Where is that infamous correlation? OBSERVATION.  One must watch carefully and objectively but from a distance, as to not interfere with  it,  at any given event that ocurrs when the user is met with his necessity or conundrum.  It's very important to get the insight of the actual reason for that need, so you can treat the dissease and not just symptoms at the developing activities for an innovative solution.  Much like one must watch closely an object, thought and sentiment and its motion or effect, restraining any attempt of controlling it, if you wish not to understand, but instead let the knowledge of the true origins of suffering sink naturally into your mind,  when walking the path to enlightment and happiness.

26 / 05 / 2012








MDE




 La manera en cómo funcionan las empresas, evoluciona constantemente a medida que los mercados se ciernen sobre fronteras tecnológicas en un contexto saturado de bienes y servicios mas eficientes y menos costosos,  que para los emprendedores esos modelos de negocios ya están sobreentendidos, pero  que exigen la condensación de la toma de decisiones y actividades en estrategias.

Para tal efecto, el análisis de esas estrategias, sugieren multitud de perspectivas o puntos de vista, en distintos prismas profesionales.  En este caso el Análisis Estratégico del Negocio y sus aportes nos presenta dicho panorama con un Marco de referencia del proceso de negocio, un modelo de alta dirección estratégica, componentes del proceso de negocio, un modelo de análisis y diseño del proceso de negocio de la empresa, algunos alcances y conclusiones con el sistema de alta dirección.  Todo esto en función de obtener mejores herramientas para el diseño éxitos del negocio.

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El presente ensayo sobre el Capitulo I del texto “ANALISIS ESTRATEGICO DEL NEGOCIO”[1],  es una extracción directa de los conceptos mas sobresalientes a saber, sobre criterio particular,  en virtud de identificar cual es el mensaje que el texto pretende transmitir.

El análisis del Proceso de Negocio de una empresa (o de cualquier organización) implica verificar las fuentes y los ingresos económico-monetarios y de aporte o afectación a resultados. Es indispensable para verificar o evaluar una estrategia (o SOP) o para aportar al diagnóstico necesario para determinarla. Así, cada componente del Proceso de Negocio debe reflejarse en el ámbito correspondiente del SOP, que indica la opinión y norma elegidas para la acción y desarrollo futuro.

Es así como el modelo es muy actual y que recién se está incorporando en forma sistemática al mundo empresarial y directivo para enriquecer el análisis estratégico, consiste en la identificación del conjunto de orientaciones, funciones, actividades y conjuntos de los anteriores que tienen directa relación y de los que dependen en forma decisiva, y principal, los resultados económicos en términos de ingresos (mayores o menores) o las pérdidas o ganancias, o el cumplimiento de sus propósitos esenciales.

El Proceso y sus componentes, son el “Núcleo central económico” de la estrategia de la compañía, que permite asegurar resultados económicos y beneficios. Sin él, la estrategia puede cumplirse, pero al no detectar los aspectos de los que dependiera en forma determinante u detallada y precisar los resultados, no producirá utilidades esperadas.
La postura para el descubrimiento de nuevas áreas de negocio es la de ubicarse como si estuviera en el lugar del interlocutor de la empresa (cliente, proveedor, distribuidor, financista, inversor, personal operativo o directivo, etc.).

En casos de competencia debería tratar de identificarse el proceso de negocio (mío y de los interlocutores): a) en qué descansa y de qué depende; b) en qué descansa, se apoya y de qué depende el negocio (Bases, áreas, operaciones en cada área, actuales y potenciales) por parte de mis interlocutores. Existen (hay) estrategias “mejores” que otras, ¿y qué las hará mejores?, que están más centradas en una Administración Estratégica del Negocio (AEN).


CONCLUSION

El enfoque del texto acerca del análisis del proceso de Negocios, sugiere una identificación, interpretación, análisis, etiquetación, vinculación, jerarquización y estructuración del negocio, muy análogo al concepto de arquitectura de sistemas, en las que se ingresan datos, son procesados y finalmente se tendría que obtener un producto que fue preconcebido cualitativa y cuantitativamente.

Toda la metodología y ejemplificación que fue explicada acerca de la aproximación para los parámetros y tolerancias sobre las estrategias, parecen haber sido estudiadas linealmente a detalle y con un alto grado de profundidad, para cada extensión visible.  Sin embargo,  los extremos finales de estas codificaciones encallan sobre un “ojala” como punto de partida, para lo cual todo el sistema flota. 


[1] De Carlos Stoltze, C. Bases Conceptuales del análisis estratégico del negocio y sus aportes. ANALISIS ESTRATEGIVO DEL NEGOCIO.  2,004 Ediciones Universitarias de Valparaiso.  (pg 11-29).

MDE


El presente es una abstracción, interpretación y análisis personal, de la lectura del artículo publicado por Harvard Business Review que lleva por título “Design Thinking”.  La abstracción de los conceptos principales está evidenciada de manera directa, pero redactados en una perspectiva personal en el marco temporal de la lectura a dicho artículo.

“DESIGN THINKING”

Pensar como diseñador puede transformar la forma en la se desarrollan productos, servicios y procesos.  Incluso las estrategias. La innovación esta fundamentada mediante un profundo entendimiento y directa observación de lo que el usuario o mercado quiere y necesita en sus vidas, así como lo que no les gusta o les causa problemas.
Innovación genera productos que son:
-          Tecnológicamente viables
-          Mercadologicamente un negocio

Convertidos en productos de valor dentro de las oportunidades de mercado.
Originalmente el concepto de diseño dentro de las industrias, era relacionado con una etapa final del producto que se había desarrollado en materia de mercadeo y un atractivo paquete para el consumidor. La organización que evolucionó de este cambio, va orientada al mejoramiento de los productos, servicios y tecnologías amigables al usuario.

La actividad de construcción de prototipos como un servicio de innovación, es esencial para conocer los aspectos pragmáticos en la puesta a punto de los productos.  No es necesario que sean complejos, únicamente deben consumir los recursos absolutamente necesarios para el objetivo de la puesta a punto,  en virtud de obtener la retroalimentación de quien lo utilizara y de esa manera mejorar aspectos básicos.  El objetivo de la construcción de prototipos no es la utilidad, es conocer las fortalezas y debilidades de dicho concepto.

Los principales atributos de un “design thinker” son: empatía,  pensamiento integrador,  optimismo y experimentalismo.  El proceso de diseño esta óptimamente conceptualizado, no como una estructura rígida y lineal de pasos, más bien como un sistema de espacios que interactúan entre ellos.  Mismo que puede resultar caótico para aquellos que lo experimentan pro primera vez.

Las actividades recurrentes, itinerantes y retroalimentadoras son la inspiración, conceptualización e implementación. En repetidas ocasiones la innovación debe tomar en cuenta el contexto sociocultural, político y económico del lugar en donde se desempeñara su producto. Otra parte relevante del diseño es la experiencia que el consumidor siente al utilizar el producto.


BIBLIOGRAFIA
Brown, T. Design thinking. Harvard Business Review junio 2,008. (pg- 1-11)

Estrategia e Innovacion


11 / 03 / 2,012













Pas de raison dans l'esprit

Il ya tellement de choses aujourd'hui qui n'ont pas de raison d'être ... et il ya tant de ceux qui ont cessé d'exister sans raison. Je ne sais pas la raison de mon existence. Mais je suis ici, maintenant ...



IL FAIT FROID

L'hiver blanchit le dur chemin

Tes jours aux méchants sont en proie.

La bise mord ta douce main ;

La haine souffle sur ta joie.



La neige emplit le noir sillon.

La lumière est diminuée...

Ferme ta porte à l'aquilon !

Ferme ta vitre à la nuée !



Et puis laisse ton coeur ouvert !

Le coeur, c'est la sainte fenêtre.

Le soleil de brume est couvert ;

Mais Dieu va rayonner peut-être !



Doute du bonheur, fruit mortel ;

Doute de l'homme plein d'envie ;

Doute du prêtre et de l'autel ;

Mais crois à l'amour, ô ma vie !



Crois à l'amour, toujours entier,

Toujours brillant sous tous les voiles !

A l'amour, tison du foyer !

A l'amour, rayon des étoiles !



Aime, et ne désespère pas.

Dans ton âme, où parfois je passe,

Où mes vers chuchotent tout bas,

Laisse chaque chose à sa place.



La fidélité sans ennui,

La paix des vertus élevées,

Et l'indulgence pour autrui,

Eponge des fautes lavées.



Dans ta pensée où tout est beau,

Que rien ne tombe ou ne recule.

Fais de ton amour ton flambeau.

On s'éclaire de ce qui brûle.



A ces démons d'inimitié

Oppose ta douceur sereine,

Et reverse leur en pitié

Tout ce qu'ils t'ont vomi de haine.



La haine, c'est l'hiver du coeur.

Plains-les ! mais garde ton courage.

Garde ton sourire vainqueur ;

Bel arc-en-ciel, sors de l'orage !



Garde ton amour éternel.

L'hiver, l'astre éteint-il sa flamme ?

Dieu ne retire rien du ciel ;

Ne retire rien de ton âme !



--Victor Hugo.
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