La manera en cómo funcionan las empresas, evoluciona constantemente a
medida que los mercados se ciernen sobre fronteras tecnológicas en un contexto
saturado de bienes y servicios mas eficientes y menos costosos, que para los emprendedores esos modelos de
negocios ya están sobreentendidos, pero que exigen la condensación de la toma de
decisiones y actividades en estrategias.
Para tal efecto, el análisis de esas estrategias, sugieren multitud de
perspectivas o puntos de vista, en distintos prismas profesionales. En este caso el Análisis Estratégico del
Negocio y sus aportes nos presenta dicho panorama con un Marco de referencia
del proceso de negocio, un modelo de alta dirección estratégica, componentes
del proceso de negocio, un modelo de análisis y diseño del proceso de negocio
de la empresa, algunos alcances y conclusiones con el sistema de alta dirección. Todo esto en función de obtener mejores
herramientas para el diseño éxitos del negocio.
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El presente ensayo sobre el Capitulo I del texto “ANALISIS ESTRATEGICO DEL
NEGOCIO”, es una extracción directa de los conceptos
mas sobresalientes a saber, sobre criterio particular, en virtud de identificar cual es el mensaje
que el texto pretende transmitir.
El análisis del Proceso de Negocio de una empresa (o
de cualquier organización) implica verificar las fuentes y los ingresos
económico-monetarios y de aporte o afectación a resultados. Es indispensable
para verificar o evaluar una estrategia (o SOP) o para aportar al diagnóstico necesario
para determinarla. Así, cada componente del Proceso de Negocio debe reflejarse en
el ámbito correspondiente del SOP, que indica la opinión y norma elegidas para
la acción y desarrollo futuro.
Es así como el modelo es muy actual y que recién se
está incorporando en forma sistemática al mundo empresarial y directivo para
enriquecer el análisis estratégico, consiste en la identificación del conjunto
de orientaciones, funciones, actividades y conjuntos de los anteriores que
tienen directa relación y de los que dependen en forma decisiva, y principal,
los resultados económicos en términos de ingresos (mayores o menores) o las
pérdidas o ganancias, o el cumplimiento de sus propósitos esenciales.
El Proceso y sus componentes, son el “Núcleo central
económico” de la estrategia de la compañía, que permite asegurar resultados
económicos y beneficios. Sin él, la estrategia puede cumplirse, pero al no
detectar los aspectos de los que dependiera en forma determinante u detallada y
precisar los resultados, no producirá utilidades esperadas.
La postura para el descubrimiento de nuevas áreas de
negocio es la de ubicarse como si estuviera en el lugar del interlocutor de la
empresa (cliente, proveedor, distribuidor, financista, inversor, personal
operativo o directivo, etc.).
En casos de competencia debería tratar de
identificarse el proceso de negocio (mío y de los interlocutores): a) en qué
descansa y de qué depende; b) en qué descansa, se apoya y de qué depende el
negocio (Bases, áreas, operaciones en cada área, actuales y potenciales) por
parte de mis interlocutores. Existen (hay) estrategias “mejores” que otras, ¿y qué las
hará mejores?, que están más centradas en una Administración Estratégica del
Negocio (AEN).
CONCLUSION
El enfoque del texto acerca del análisis del proceso
de Negocios, sugiere una identificación, interpretación, análisis, etiquetación,
vinculación, jerarquización y estructuración del negocio, muy análogo al
concepto de arquitectura de sistemas, en las que se ingresan datos, son
procesados y finalmente se tendría que obtener un producto que fue preconcebido
cualitativa y cuantitativamente.
Toda la metodología y ejemplificación que fue
explicada acerca de la aproximación para los parámetros y tolerancias sobre las
estrategias, parecen haber sido estudiadas linealmente a detalle y con un alto
grado de profundidad, para cada extensión visible. Sin embargo,
los extremos finales de estas codificaciones encallan sobre un “ojala”
como punto de partida, para lo cual todo el sistema flota.